季东来老师上个月为几百位猎头管理者，做了首次线上《猎头管理第一课》的培训，反响热烈，好评不断。随着客户要求的提升，猎头组织越来越精益，大家对管理的重视度，也越来越高：”凝聚人心，管理增效“。这次特邀他分享一些管理心得。
几周前，我在陈功老师家里，做了人生第一次关于管理主题的线小时飞快地就过去了，很多的互动和交流，让我感觉很幸福。接下来几周里，有些猎头的朋友专门来问我，该如何处理一些管理中的事情，比如人员分工，或是新人带教，也有团队精神，以及冲突处理，这些都是管理者的日常。也有很多关于管理的共同的感受……
可能最简单的事情就是，找到对的人。也就是愿意对自己负责的人。因为管理=管事+理人，人对了事情自然就对了。
如果把管理者带的队伍比喻成一支球队，球队经理与教练的首要任务就是挑选球员，和留下适合的球员。
所以，管理的责任不仅是为他人承担责任，还要帮助他人明确自己的责任和目标。
可能最重要的方式就是，通过提炼自己的方法和技巧，也帮助他人在工作中不断练习与提升工作能力，不断总结和改善工作效率。
接着刚才的球队的比喻，教练要做的事情就是每天督促球员开始各种基本功训练，研究对手，带着球员踢球比赛，回来总结比赛心得和体会，再带着目的去训练，然后开始下一场比赛。
可能最需要的信念就是，把自己对他人未来的信心，用每一次的努力和坚持去传递给他人。
因为人生=方向+时间，人生是一次持续发展的微积分，方向明确加上过程正确，乘以时间持续的矢量，终有一天会有丰富的回报。
一支球队不是直接能走向胜利的，教练不是靠一次针对性训练，或者一次神奇的激励，甚至一个天才的球员，就能产生神奇的结果。
一直胜利的球队，是每天都保持训练，每时每刻都在前进，每次比赛都认真对待，全力以赴的。
（简称“诺思泰富”，英文缩写“NOPAC”），总部位于山东济南商圈核心区域，是一家秉承“助力企业，服务中国”为使命的专业化、品牌化、产业化的第三方人力资源服务运营商。作为知名的第三方人力资源服务机构，NOPAC服务于众多国际知名跨国企业、三资企业、国营企业、民营企业，横跨通讯、电子、IT、汽车、石化、医药、金融、快速消费品等多个行业。“转自陈功猎头学院”